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Sandra Koch

HR Business Partner · Abteilung: HR · Supervisor: Dr. Frank Weber (C-Level)

Mid Aktiv seit 01.09.2020 Betriebszugehörigkeit: 5 Jahre 6 Monate
Aktueller Jahres-Score
3,7

Meine Stellenbeschreibung

Version 2 – gültig

HR Business Partner – Verantwortlich für die strategische und operative Personalarbeit, insbesondere Performance Management, Compensation & Benefits sowie Mitarbeiterentwicklung. Beratung der Führungskräfte in personalrelevanten Fragestellungen.

Level-Framework: Mid

Eigenständige Betreuung Fachbereiche Performance-Management-Zyklen Compensation & Benefits Arbeitsrechtliche Beratung
Vollständige Beschreibung Bestätigt am 01.03.2025 durch Sandra Koch
Versionshistorie anzeigen
01.03.2025 – heute
v2 – HR Business Partner Mid
Erweitert um Compensation & Benefits und strategische HR-Beratung.
01.09.2020 – 28.02.2025
v1 – HR Generalist Junior
Allgemeine Personaladministration, Recruiting-Unterstützung.

Mein Gehaltsband

HR Business Partner: 38.000 € – 72.000 €

Gehaltsband mit Karriereverlauf

43.000 €
52.000 €
56.200 €
38.000 € 50.000 € 62.000 € 72.000 €
Junior Mid Senior

Mid-Band: 50.000 € – 62.000 € Aktuell: 56.200 €
56.200 € (Du)
Min: 50.000 € Median: 56.000 € Max: 62.000 €

Gehaltsentwicklung

DatumAnpassungNeues GehaltGrund
01.01.2026+3,5 %56.200 €Jahresreview Q4/2025 – Score 3,7
01.03.2024+13,0 %54.300 €Levelaufstieg Junior → Mid
01.01.2024+2,5 %48.000 €Jahresreview Q4/2023 – Score 3,4

🚀 Meine Entwicklung

2025 Alle anzeigen
Quartal Sozialkompetenz Fachkompetenz Methodenkompetenz Gesamt Status
Q1/2026 – Ausstehend – Offen
Q4/2025 4,0 3,5 3,7 3,7 Abgeschlossen
Q3/2025 3,7 3,3 3,7 3,6 Abgeschlossen

Chronologisch: Stärken, Entwicklung, Kompetenzabgleich, Dokumente

Stärken und Entwicklungsfelder

Meine Stärken

  • ✓ Mitarbeiterkommunikation (4,0)
  • ✓ Prozessgestaltung (3,7)
  • ✓ Arbeitsrecht (3,7)

Meine Entwicklungsfelder

  • △ Datenanalyse & HR-Kennzahlen (3,3)
  • △ Strategische Personalplanung (3,0)

🚀 Mein Improvement Plan

MaßnahmeBis wannStatus
Kurs „People Analytics Basics" abschließen 03/2026 Laufend
Quarterly Check-in mit Dr. Weber 04/2026 Ausstehend
HR-Kennzahlen-Dashboard eigenständig auswerten 06/2026 Ausstehend

Kompetenzabgleich

Eingereicht

Jährliche Selbsteinschätzung vs. Führungskraft (basierend auf Quartalsberichten). Anzeige: abgeschlossenes Jahr 2025 (nach Jahresfeedbackgespräch).

Spinnennetzdiagramm – Selbsteinschätzung vs. Führungskraft (Skala 1–5)

S1 Komm. S2 Team S3 Feedback F1 Fach F2 Problem F3 Lernen M1 Planung M2 Execution M3 Dokument.
Selbsteinschätzung Führungskraft

BereichSelfSuper­visorGap
Sozial3,73,8+0,1
Fach3,53,3-0,2
Methodik3,33,6+0,3
Gesamt (Ø)3,53,6+0,1

Unternehmensregeln zur Gehaltsentwicklung

Diese Regeln definieren, wie Gehaltsanpassungen im Unternehmen berechnet werden.

Score-BereichKategorieAnpassung
≥ 4,20Hohe Merit Progression+5–8 %
3,60 – 4,19Moderate Merit+2–5 %
3,00 – 3,59Standard+0–2 %
< 3,00Keine Anpassung0 % + PIP

Levelaufstiege (z.B. Mid → Senior) können zusätzliche Anpassungen von +5–15 % auslösen. Zweischrittige Freigabe: HR + C-Level erforderlich.

Onboarding / Verlauf der Probezeit

Ihr Einarbeitungsplan nach Freigabe durch HR. Hier sehen Sie die geplanten Stationen und Ihren Fortschritt.

Datum Thema Zuständig Status
01.04.2026 Onboarding IT, Büro, Team Thomas Müller Erledigt
02.04.2026 Einführung Produkte & Prozesse Thomas Müller Geplant
08.04.2026 Shadowing bei Kollegen Laura Braun Ausstehend

Meine Dokumente

Bewertungsprotokoll Q4/2025
Jahresübersicht 2025
Stellenbeschreibung v2
Gehaltsanpassung 01/2026